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企业并购实施过程可能遇到什么操作风险?

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企业并购实施过程可能遇到什么操作风险?

2012-09-14 15:18

企业实施并购的主要目标是为了协同效应,具体包括:管理协同、经营协同和财务协同。然而从实际情况来看,协同效应不佳。笔者认为,造成这种情况的主要原因是并购企业没有对企业实施并购过程中的风险加以识别和控制。这些风险主要包括:

 

1.企业并购信息不对称风险。所谓信息不对称风险,指的是企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。由于信息不对称和道德风险的存在,被并购企业很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息,甚至杜撰有利的信息。企业作为一个多种生产要素、多种关系交织构成的综合系统,极具复杂性,并购方很难在相对短的时间内全面了解、逐一辨别真伪。一些企业并购活动因为事先对被并购对象的盈利状况、资产质量(例如有形资产的可用性、无形资产的真实性、债权的有效性)、或有事项等可能缺乏深入了解,没有发现隐瞒着的债务、诉讼纠纷、资产潜在问题等关键情况,而在实施后落入陷阱,难以自拔。

 

2.企业并购资金财务风险。每一项并购活动背后几乎均有巨额的资金支持,企业很难完全利用自有资金来完成并购过程。企业并购后能否及时形成足够的现金流入,以偿还借入资金以及满足并购后企业进行一系列的整合工作,对资金的需求是至关重要的。具体来说,财务风险主要来自几个方面:筹资方式的不确定性、多样性,筹资成本的高增长性,外汇汇率的多变性等。因此,融资所带来的风险不容忽视。



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