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企业并购实施前的决策风险

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企业并购实施前的决策风险

2012-09-14 15:17

企业实施并购决策的首要问题是目标企业的选择。目标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程。如果对企业并购的目标企业选择和自身能力评估不当或失误,就会给企业发展带来不可估量的负面影响。在我国企业并购实践中,经常会出现一些企业忽略这一环节的隐性的风险而给自身的正常发展带来麻烦和困境的情况。概括而言,企业并购实施前的风险主要有:

 

1.企业并购动机不明确而产生的风险。一些企业并购动机的产生,不是从企业发展的总目标出发,通过对企业所面临的外部环境和内部条件进行研究,在分析企业的优势和劣势的基础上,根据企业的发展战略需要而形成的,而是受舆论宣传的影响,只是在概略地意识到并购可能带来的利益,或是因为看到竞争对手或其他企业实施了并购,就非理性地产生了进行并购的盲目冲动。这种不是从企业实际情况出发而产生的盲目并购冲动,从一开始就潜伏着导致企业并购失败的风险。

 

2.盲目自信、夸大自我企业并购能力而产生的风险。有的企业善于并购,有的企业不善于并购,并购本身也是一种能力。既然是一种能力,很少企业是生而知之的。从我国一些实例看,一些企业看到了竞争中劣势企业的软弱地位,产生了低价买进大量资产的动机,但却没有充分估计到自身改造这种劣势企业的能力不足,如资金能力、技术能力、管理能力等,从而做出错误的并购选择,陷入了低成本扩张的陷阱。



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