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公司并购决策

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公司并购决策

2010-12-20 15:06

 1、制定兼并计划。确定实施兼并,首先要考虑的问题是制定和研究兼并计划,确定兼并目标,探讨兼并的可行性。根据国家的产业结构和产品结构调整政策及市场情况,对企业的政冶、社会、经济、文化和生产技术环境作出客观的分析与评价,包括政府对兼并的影响,进人兼并市场的难易,获利的大小及资金来源等,同时还要研究兼并后的发展战略。

2、提出兼并目标与对象。没有目标的行动是盲目的,企业兼并的目标,或是为了减少亏损,或是为了获取高额利润。但我国目前的兼并,仍有一些是政府行为,目的是为了减少国有企业的亏损,防止国有资产流失,搞活整个国有经济,与国际惯例规范化的兼井不是同一概念。随着我国市场经济的发展和完善,企业兼并必须按国际惯例进行。企业兼并的目标是显而易见的,然而,兼并对象的确定就不是那么简单了,它是在一系列可供选择的兼并对象中,根据目标和标准寻找一个或几个最有希望的企业。

3、选择资产评估机构。选择资产评估机构的目的,在于确定企业交易价格。

4、选择兼并方式。企业兼并是一种复杂的行为,由于被兼并的对象不同、兼并的目的和动机不同以及兼并方的兼并能力和条件不同,采取的兼并方式也不同。必须根据具体情况,经过充分论证,做出最佳兼并方式的选择。

5、选择中介组织。中介组织的作用是在企业兼并中能挖掘资金来源,综合运用兼并信息,提供兼并咨询服务。

选择兼并中介要注意的问题是:

①是否有中介能力;

②权威性和信誉如何;

③自身组织管理如何;

④提供的中介服务是否确为企业所需。

6、确定资金来源。

在我国可用于企业兼并的资金有:

(1)企业经有关部门批准发行的债券、股票等筹集到的资金;

(2)计划内用于投资的银行贷款;

(3)企业留用利润;

(4)企业节余的折旧基金。 

7、其他。包括征得上级主管部门同意、被兼并企业的产权转让的收入归属、企业兼并后的改造与重整。



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